Hloubková kontrola firmy při prodeji v době nejistoty – Lidské zdroje (HR)

Jaký může být vliv na likviditu a finanční plán firmy?

I firmy, které běžně pracují s dobře předvídatelným vývojem likvidity a dobře odhadnutelným finančním plánem, mohou mít ze dne na den před sebou zcela jinou situace. Proto je důležité, aby měly připraveny různé scénáře, jaká opatření mohou v případě potřeby použít. Důvodem může být zavedení „Kurzarbeit“, nutnost placení mezd z důvodu překážek ze strany zaměstnavatele nebo nutnost financování výpadků ve výrobě a s tím souvisejících dopadů na vztahy s odběrateli.

Řízení výroby, vztah k dodavatelům a odběratelům

Nutnost operativních změn a zásahů v obsazení pracovišť v důsledku onemocnění nebo karantény klade zvýšené nároky na technickou přípravu výroby, řízení výroby a na koordinaci útvarů nákupu, prodeje a řízení lidských zdrojů. Zpravidla se jedná také o první otázky, které mohou značně ovlivnit možnost pružné reakce vzhledem k tomu, jak v případě negativního vývoje obchodní partneři, vč. pojišťovny, financující banky, dodavatelů a odběratelů, zareagují.

Důležitost přípravy krizových scénářů pro prezentaci kupujícímu

Tyto scénáře a jejich dobrá příprava a prezentace prodávajícím mohou do značné míry ovlivnit kupujícího a jeho tým poradců v jeho odhadování rizik a o tom, jak je kupovaný podnik na ně připraven.   Je jistě lepší představit promyšlené postupy pro řešení eventuálních vzniklých problémů, než kupujícího nechat v nejistotě, jestli a jak se budou takové situace řešit a s jakými dopady.

Pokud máte zájem, rádi se s Vámi na toto téma můžeme nezávazně poradit, ať už osobně nebo nejprve telefonicky, případně přes web a můžeme se domluvit, jak bychom Vám mohli být nápomocni.

Těším se na případnou spolupráci.

Jan Vosecký, jednatel, COPRA spol. s r.o., moje emailová adresa jan.vosecky@copra.cz